人事給与領域に精通した人間が、プロジェクトの成功に向けて関係者をつなぎ、チーム全体を力強くけん引します。
単なる進捗管理でなく、全体の状況を見てトラブルの発生やその影響が最小限になるようケアしていきます。
人事給与・HR関連のシステム導入の場合、プロジェクトマネージャーには、実業務の知識や関連する法律の知識、加えて、ITリテラシーやITツールへの理解など、ITコンサルティングの中でも独自の知識や経験が求められます。
人事給与業務に明るくないプロジェクトマネージャーが取り仕切る場合、その知識をフォローする人間が必要です。
必然的に、案件ごとの管理者が増えて行き、プロジェクトマネージャーが全体を把握しにくい状況となります。
よくあるのが、情報共有のための打合せが多い、トラブル発生時の対応の優先順位付けに時間がかかるなどで、予定通りに進行しなくなっていくことです。
情報共有がスムーズに行えること、そして必要な判断がスピーディに下せることがプロジェクト進行には大切です。
私たちは多数の人事給与システムプロジェクトを手掛けることで、専門知識・スキルをもつ人財を育成しています。
プロジェクトのゴールまでの道筋をきちんと描き、十分に共有します。
人事部とICT部門、ベンダー、メンバーと丁寧にコミュニケーションをとり、プロジェクトを前に進めます。
